Verbindend kader Sociaal domein
We hebben een 'Verbindend kader Sociaal domein 2019-2022' vastgesteld waarin de ambities van het college, doelstellingen, overzicht en planning in het sociale domein in kaart zijn gebracht voor de komende jaren. Deze agenda houden we gezamenlijk met de raad actueel. Zo zorgen we in het sociale domein voor samenhang en verbinding.
Transformatieopgave
Het sociale domein staat er in Deventer goed voor. Toch blijft het zaak om vol in te blijven zetten op transformatie. Investeren in preventie blijft de sleutel om te voorkomen dat mensen zwaardere zorg of ondersteuning nodig hebben. We blijven inspelen op de veranderende samenleving, mogelijkheden op innovatie en om passende ondersteuning en begeleiding van mensen naar werk ook op langere termijn goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. Dit doen we door binnen de programma’s afzonderlijk onze doelen en resultaten te benoemen en realiseren, maar ook door een nauwe samenwerking tussen de programma’s. Zo werken we nadrukkelijk samen aan het initiatief ‘voorzieningen in de buurt’, aanpak dak- en thuisloze jongeren, wijkgericht werken en nog diverse andere initiatieven.
Meer informatie
2022 in vogelvlucht
Het afgelopen jaar stond vooral in het teken van de sterke stijging van de prijzen en dan in het bijzonder de energierekening. Vooruitlopend op de landelijke maatregelen is de lokale compensatieregeling vastgesteld waardoor wij waar nodig het verschil tussen het nieuwe en het oude termijnbedrag voor de doelgroepen konden compenseren. Met de landelijke regeling energietoeslag (de €1.300-regeling) hebben wij veel mensen weten te bereiken. Van de beoogde doelgroep van 6600 huishoudens hebben bijna 6000 huishoudens de toeslag ontvangen. Met ingang van 1 december 2022 is het Ondersteuningsloket energiekosten geopend. Inwoners uit Deventer kunnen hier terecht met vragen en ondersteuning voor de gestegen energiekosten. Daarnaast kan in overleg met de inwoner een afspraak worden gemaakt met een energiecoach. Bij het Ondersteuningsloket is ook het BAD aangesloten.
De implementatie van het beleidsplan 'Inzet op Ondersteuning en geldzorgen' (IOG) is volop in uitvoering. In 2022 is de projectorganisatie ingericht, de pilots besteedbaar inkomen (met Stichting Leergeld, Rechtop! en Inkomensondersteuning) zijn van start gegaan en communicatie over de verschillende regelingen is geïntensiveerd. In die communicatie wordt nadrukkelijk de verbinding gelegd met de energieregelingen. Met de Kleding-, Speelgoed- en Voedselbank wordt besproken hoe verdere samenwerking kan worden vormgegeven, het systeem Deltaview (ten behoeve van vroegsignalering bij schulden) is geëvalueerd en het contract voor collectief schuldregelen is getekend door alle partijen. Om de voortgang en doelbereik te kunnen volgen, is in 2022 gestart met het bouwen van de monitor IOG. Sommige onderdelen die voor 2022 op de implementatieplanning stonden zijn in verband met extra activiteiten voor de energieregelingen later opgestart dan gepland. Dit geldt onder andere voor de beleidsregels IIT (individuele inkomenstoeslag).
Afgelopen jaar zijn meer mensen uitgestroomd uit, dan ingestroomd in de uitkering. Het totale bijstandsbestand is met 2% gedaald. Van de totale uitstroom (679) is 45% uitgestroomd omdat ze werk hebben gevonden of begonnen zijn aan een (nieuwe) studie. Er zijn instrumenten ontwikkeld voor onder andere psychisch kwetsbaren en jongeren. Met het inzetten van deze maatwerktrajecten wordt de beweging naar werk en opleiding versneld. Ook werpt de pilot Life-coaching, waarbij op integrale wijze ondersteuning wordt gegeven aan inwoners met multi-problematiek, zijn vruchten af. Daarnaast draagt meer aandacht voor preventie bij de doorzak WW en een betere samenwerking met het VSP/PRO onderwijs, waarbij er in een vroegtijdig stadium intensief contact is met de jongeren, tegelijkertijd bij aan een lagere instroom. In 2022 zijn er in totaal 66 inwoners met een indicatie beschut werk, van wie het grootste gedeelte werkzaam is bij KonnecteD. Het aantal inwoners met een indicatie beschut werk is in 2022 flink gestegen. Dit komt doordat de regeling bekender is geworden en doordat de toegang tot de Wajong verder beperkt is. Dit zorgt ervoor dat de kosten voor beschut werk zijn gestegen. Om ook de kansen van in de inzet van SROI nog beter te benutten is SROI intern en extern veel onder de aandacht gebracht en is regionale het expertisecentrum SROI opgericht. Dankzij het ontwikkelfonds zijn ruim 300 vouchers verstrekt aan werkgevers, werkenden en werkzoekenden voor een omscholing of bijscholing om zo de kansen op het verkrijgen of behouden van werk te vergroten. Op basis van de lessen uit de corona periode is de dienstverlening aan ondernemers in zwaar weer voortgezet. In 2022 is de Human Capital Agenda 2023-2026 vastgesteld.
In het totale uitkeringen resultaat resteert nog een tekort. De uitvoering van het aanvalsplan BUIG is in 2022 gestart en loopt door in 2023.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Inkomensvoorziening
Iedereen die kan werken, moet werken en voor mensen die niet kunnen werken bieden wij een vangnet (een uitkering).
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Participeren in de samenleving
We faciliteren alle uitkeringsgerechtigden om te participeren in de samenleving.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2022
Bij aanvang van inzet op maat is een inschatting gemaakt van de grootte van de groepen van faciliteren en zorgen en de daarmee samenhangende inzet van de participatiemakelaar. Door corona, grootte van de groepen, lagere instroom dan verwacht en het feit dat nog niet met alle uitkeringsgerechtigden gesproken is over participatie wordt de doelstelling nu niet gehaald. Momenteel wordt geëvalueerd op welke wijze de participatiemakelaar beter bereikt kan worden.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2022
Bij aanvang van inzet op maat is een inschatting gemaakt van de grootte van de groepen van faciliteren en zorgen en de daarmee samenhangende inzet van de participatiemakelaar. Door corona, grootte van de groepen, lagere instroom dan verwacht en het feit dat nog niet met alle uitkeringsgerechtigden gesproken is over participatie wordt de doelstelling nu niet gehaald. Momenteel wordt geëvalueerd op welke wijze de participatiemakelaar beter bereikt kan worden.Historie
Doelstelling - Ontwikkelen naar werk
We ontwikkelen mensen waardoor zij betere kansen hebben op de arbeidsmarkt
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Arbeidsmarkt
Wij brengen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Oog voor elkaar
Wij zorgen voor mensen die ondersteuning nodig hebben. Daartoe gaan we, in samenwerking met zorgaanbieders en andere partners, verder met de transformatie van de zorgtaken. Ons uitgangspunt is het principe van ‘ziek en zorg’ naar ‘gezond en gedrag’. We zetten daarom bijvoorbeeld in op preventie en nieuwe, meer laagdrempelige, collectieve vormen van zorg. Ook sport vinden wij belangrijk, zowel voor de sociale binding als voor de gezondheid.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 2e kwartaal rapportage 2022
De mismatch op de arbeidsmarkt is groot, zeker voor de mensen in de uitkering. Vanwege de huidige arbeidsmarkt is de instroom in de meest kansrijke groep Matchen fors lager dan begroot (de meeste mensen die kunnen werken zijn aan het werk). Hiermee is ook de verwachte uitstroom uit deze groep lager. Verder blijkt de klantgroep Groeien groter dan eerder aangenomen en de problematiek complexer dan verwacht (onder andere veel psychische problemen). Door de zwaardere problematiek kost het meer tijd om mensen te begeleiden naar werk. Ook sluit het oorspronkelijke instrumentarium niet meer helemaal aan. Konnected en de gemeente werken samen sociaal domein breed samen om aanvullende instrumenten te ontwikkelen en te implementeren.Toelichting 3e kwartaal rapportage 2022
De mismatch op de arbeidsmarkt is groot, zeker voor de mensen in de uitkering. Vanwege de huidige arbeidsmarkt is de instroom in de meest kansrijke groep Matchen fors lager dan begroot (de meeste mensen die kunnen werken zijn aan het werk). Hiermee is ook de verwachte uitstroom uit deze groep lager. Verder blijkt de klantgroep Groeien groter dan eerder aangenomen en de problematiek complexer dan verwacht (onder andere veel psychische problemen). Door de zwaardere problematiek kost het meer tijd om mensen te begeleiden naar werk. Ook sluit het oorspronkelijke instrumentarium niet meer helemaal aan. Konnected en de gemeente werken samen sociaal domein breed samen om aanvullende instrumenten te ontwikkelen en te implementeren.Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Beleidsindicatoren
Nummer | Taakveld | Naam | Toelichting | Bron | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
21 | Sociaal domein | Banen | Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd 15 – 74 jaar | CBS | |||||
Jaar | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||
Waarde | 815,40 | 703,20 | 823,90 | 811,20 | |||||
Nummer | Taakveld | Naam | Toelichting | Bron | |||||
24 | Sociaal domein | Netto arbeidsparticipatie | % van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking | CBS | |||||
Jaar | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||
Waarde | 70,60 | 68,40 | 69,30 | 68,70 | |||||
Nummer | Taakveld | Naam | Toelichting | Bron | |||||
26 | Sociaal domein | Werkloze jongeren | % 16 t/m 22 jarigen | CBS | |||||
Jaar | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||
Waarde | 2 | 3 | 3 | 1,14 | |||||
Nummer | Taakveld | Naam | Toelichting | Bron | |||||
27 | Sociaal domein | Personen met een bijstandsuitkering | Aantal per 10.000 inwoners | CBS | |||||
Jaar | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||
Waarde | 468 | 349 | 564 | 450 | |||||
Nummer | Taakveld | Naam | Toelichting | Bron | |||||
28 | Sociaal domein | Aantal re-integratievoorzieningen | Aantal per 10.000 inwoners. 15-74 jaar | CBS | |||||
Jaar | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||
Waarde | 22,50 | 22,50 | 25,10 | 52,40 |
Exploitatie
(bedragen x €1.000)
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Lasten | 76.670 | 85.501 | 82.536 | -2.965 |
Baten | 44.376 | 40.059 | 40.346 | 287 |
Voor resultaatbestemming | -32.294 | -45.442 | -42.190 | 3.253 |
Stortingen in reserves | 0 | 838 | 838 | 0 |
Puttingen uit reserves | 65 | 353 | 264 | -89 |
Na resultaatbestemming | -32.229 | -45.927 | -42.764 | 3.164 |
Budgetoverhevelingen
(bedragen x €1.000) | |||
Onderwerp | Lasten | Baten | Saldo |
---|---|---|---|
Kansen baanbehoud doelgroep banenafspraak | 50 | 50 | 0 |
Integrale jongerenaanpak onderwijs+reintegratie | 200 | 0 | -200 |
Ontwikkelfonds Cleantechregio | 269 | 269 | 0 |
Impulsgelden re-integratie | 200 | 0 | -200 |
Compensatie Energiekosten | 1.421 | 0 | -1.421 |
Ondersteuning kosten energierekening | 400 | 0 | -400 |
Budget Armoedebestrijding-algemeen | 98 | 0 | -98 |
Implementatiebudget Pink | 220 | 0 | -220 |
Compensatie energietoeslag | 3.376 | 0 | -3.376 |
Bijzondere bijstand | 237 | 0 | -237 |
Uitvoeringskosten bijzondere bijstand zelfstandigen | 31 | 0 | -31 |
Bijzondere bijstand studenten - energie | 232 | 0 | -232 |
Breed offensief | 62 | 0 | -62 |
Totaal | 6.796 | 319 | -6.477 |
Saldo na resultaatbestemming en budgetoverheveling
(bedragen x €1.000) | |
Saldo | |
Saldo na resultaatbestemming | 3.164 |
Saldo budgetoverheveling | -6.477 |
Saldo na budgetoverheveling | -3.313 |
Toelichting saldo na budgetoverheveling (nadeel €3.313.000)
Re-integratie (voordeel €418.000)
Nadeel Begeleidingskosten beschut werk. In 2022 zijn er in totaal 66 inwoners met een indicatie beschut werk, waarvan het grootste gedeelte werkzaam is bij KonnecteD. Het aantal inwoners met een indicatie beschut werk is in 2022 flink gestegen. Dit komt waarschijnlijk doordat de regeling bekender is geworden en doordat de toegang tot de Wajong verder beperkt is. Andere gemeenten in onze arbeidsmarktregio zien dezelfde ontwikkeling. Dit zorgt ervoor dat de kosten voor beschut werk verder op zullen lopen. Ook hierdoor volgt er in 2023 nieuw beleid voor beschut werk. Het tekort over 2022 kan gedekt worden binnen het programma door diverse kleine voordelen.
Eind 2022 is er een akkoord bereikt met de Belastingdienst over de teruggaaf van een groot deel van de BTW op de kosten voor re-integratie over het jaar 2021. Dit leidt tot een eenmalig voordeel van ongeveer €477.000.
Daarnaast zijn er vanuit de december circulaire middelen beschikbaar gesteld voor het breed offensief € 62.000. Deze bijdrage heeft betrekking op activiteiten die in 2023 zullen worden uitgevoerd. De baten zijn verantwoord op het programma Algemene middelen, terwijl de budgetoverheveling via het inhoudelijk programma loopt.
Bijstand (nadeel €48.000)
Over 2022 is er een fors lager resultaat op terugvorderingen en verhaal. Dit wordt verder geanalyseerd in 2023 met een doorkijk naar de toekomst. Het nadeel kan gedekt worden binnen diverse posten in het programma.
December circulaire (nadeel €3.692.687)
In de december circulaire 2022 zijn bijdragen ontvangen (budgetoverheveling nadeel €3.827.900) voor Energietoeslag (€3.375.615), Bijzondere bijstand studenten (€231.843), Bijzondere bijstand (€236.659), Uitvoeringskosten Bijzondere Bijstand Zelfstandigen (€31.411). Deze bijdragen hebben grotendeels betrekking op activiteiten die in 2023 zullen worden uitgevoerd. De baten zijn verantwoord op het programma Algemene middelen, terwijl de budgetoverheveling via het inhoudelijk programma loopt.
Daarnaast is er een voordeel van €48.000 door diverse posten en een mutatie tussen de september circulaire en de december circulaire is er een correctie van €135.213 voordeel doorgevoerd. Zie ook toelichting bij programma Algemene dekkingsmiddelen.
Voorzieningen
(bedragen x €1.000) | ||||
Primitieve begroting | Begroting na wijziging | Rekening | Verschil | |
Uitgaven t.l.v. voorzieningen | 0 | 0 | 195 | 195 |
Inkomsten t.g.v. voorzieningen | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | 0 | 0 | -195 | -195 |
Toelichting
GR
GR Bedrijfsvoeringsorganisatie Sallcon (KonnecteD)
GR
Vestigingsplaats: | Deventer | ||
Website: | |||
Programma: | Inkomensvoorziening en arbeidsmarkt | ||
Aard: | GR | ||
Deelnemingspercentage: | 50% | ||
Doel en openbaar belang: | Werkvoorziening voor mensen met een arbeidshandicap, re-integratie van werklozen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Begeleider en bemiddelaar bij gesubsidieerde arbeid. | ||
Financieel risico: | Door de bezuiniging op de rijksbijdrage WSW van 2015 tot en met 2021 worden in de eerste jaren van het meerjarenperspectief exploitatieverliezen geleden die met inzet van reserves (Sallcon GR en KonnecteD BV tezamen) kunnen worden afgedekt. Prognose volgens het vastgestelde Ondernemingsplan (september 2020) is dat vanaf 2025 positieve resultaten zouden kunnen worden gerealiseerd. Uit de begroting 2023 van KonnecteD BV blijkt echter een meerjarig exploitatietekort. De beschikbare reserves zijn dan over een aantal jaren niet meer toereikend. De directeur van KonnecteD BV is verzocht enkele toekomstscenario’s uit te werken en in afstemming van de twee gemeenten die deelnemen in Sallcon GR daartoe besluitvorming voor respectievelijk de colleges en de gemeenteraden van Olst-Wijhe en Deventer voor te leggen. | ||
Toelichting: | Sallcon GR is een GR bedrijfsvoeringorganisatie van de gemeenten Deventer en Olst-Wijhe. De GR heeft haar bedrijfsmatige activiteiten in haar 100% dochteronderneming KonnecteD BV belegd. KonnecteD BV en Sallcon GR tezamen hebben een vrij beschikbaar weerstandsvermogen van €9,6 miljoen, dat kan worden ingezet voor dekking van de nadelige exploitatieresultaten die met name het gevolg zijn van de Rijkskortingen. Uit de jaarlijkse financiële risicoscan van KonnecteD blijkt dat voor financiële risico’s een weerstandsvermogen van €2,6 miljoen aangehouden moet worden. Het vrij beschikbaar weerstandsvermogen van €7,0 miljoen (€9,6 miljoen - €2,6 miljoen) wordt ingezet voor dekking van de eerste jaarschijven van de niet sluitende meerjarige begroting. Het begrotingstekort voor 2023 is €2,0 miljoen. Volgens een meerjarige prognose is het beschikbaar weerstandsvermogen over een aantal jaren niet meer toereikend om exploitatie tekorten af te dekken. | ||
Beleidsvoornemens: | KonnecteD BV is een netwerkwerkorganisatie met een toekomstbestendige werk-leersetting en heeft de aansluiting op en met de arbeidsmarkt. De belangrijkste uitdaging voor de toekomst is het creëren van voldoende werkgelegenheid voor bestaande en nieuwe doelgroepen. KonnecteD heeft in 2020 een nieuw Ondernemingsplan vastgesteld met bijpassende meerjarige begroting waarin is opgenomen dat het bedrijf verder zal transformeren van een klassiek SW – bedrijf (de instroom in de SW is gestopt) naar modern Werk-leerbedrijf voor het uitvoeren van de Participatiewet. Dit vraagt investeringen in nieuwe Werk-Leer Routes voor nieuwe instroom vanuit de Participatiewet en de arbeidstoekomst voor de huidige SW populatie kan daarmee beter worden geborgd. Er is een intensief traject gestart om te komen tot een Transformatieplan KonnecteD. Hierin worden twee prioriteiten benoemd: integratie van het oude Sallcon en het oude Deventer Werktalent in één KonnecteD (hieronder valt ook monitoring en sturing) en bijpassend leiderschap en cultuur. De raad is hierover met een raadsmededeling van 6 juli 2021 geïnformeerd.Met een besluit van 9 september 2021 heeft het bestuur van Sallcon GR besloten de governance van het samenwerkingsverband (Sallcon GR en uitvoeringsorganisatie KonnecteD BV) van de gemeenten Deventer en Olst-Wijhe voor uitvoering van de WSW en de Participatiewet te evalueren en met aanbevelingen te komen. Er is evaluatie van de huidige governance gestart met ondersteuning van adviesbureau Proof. Medio 2023 worden aanbevelingen gedaan. | ||
Contractwaarde 2022: | €15.934.408 (Wsw-bijdrage) en €4.806.675 (contractwaarde) | ||
Bijdrage GR 2022: | €60.000 | ||
Subsidie 2022: | |||
Dividend 2022: |
Financiele gegevens | 2021 | 2022 | 2023 |
Eigen vermogen: | €17.249.000 | 15.931.000 | €14.733.000 |
Vreemd vermogen: | €7.558.000 | €8.215.000 | €8.560.000 |
Resultaat: | €68.000 | -€1.320.000 | -€1.198.000 |
Bron: | Jaarrekening | Begroting | Prognose |
Nominale (balans)waarde aandelenkapitaal 31-12-2022: | |||
Garantie 31-12-2022: | |||
Lening 31-12-2022: |
Naam | Openen |
---|---|
Dashboard Werk en inkomen | |
Dashboard Inkomensvoorziening | |
Pdf Werk en inkomen (1.492 kb) |
Gerelateerde informatie
Documentnaam | Bestandsgrootte | Openen |
---|---|---|
Beleidsplan minimabeleid en schuldhulpverlening 2017 - 2020 | 1,5 Mb | |
Bedrijfsplan Konnected | 1,1 Mb | |
Beleidsdocument Sallcon | 0,2 Mb | |
Beleidskader Iedereen Actief! 2015 | 0,6 Mb | |
Herstructureringsplan SW 2014-2020 | 0,6 Mb |